算一算，姜黎玫的文创公司已经成立四年了。
如今回看当初辞职创业的起因，多少有点莽撞。
那时她24岁，刚刚大学毕业两年，在一家不错的互联网大厂做视觉设计师，吴俞思的工位在她背后，做的是UI。
作为职能部门，设计部门往往不用背那么多的KPI，但不代表工作量和烦心事就比别的部门少。最崩溃的点在于，是不是会遇到一些难以理解的需求，比如“这个图标我想让它大一点，但是显得小一点。”“这个海报的背景不要渐变，但要上半段粉色，下半段绿色。”
姜黎玫直接摆两个色块出来：“这样？”
“不是不是，”那人摇摇头：“要循序渐进，从粉色过度成绿色。”
姜黎玫：“那不就是渐变？”
还有一段时间，设计圈流行赛博朋克风，线上线下随处可见赛博朋克元素，隔壁项目组来提需求，要求给一款app设计一张赛博朋克风的节日活动海报。
姜黎玫疑惑：“......你们是做婴幼儿早教的，赛博朋克太硬核了，不适合吧？”
对方语气不善：“你是不是不懂流行啊？我不需要你的审美，只要按照我们的需求做就可以了。”
最终姜黎玫拗不过，按照对方要求做了海报出来，结果活动效果不好，姜黎玫也要跟着背锅。
诸如此类的事情太多。
一次喝酒，吴俞思抱着姜黎玫的胳膊大叫：“这b班我是一天也上不下去了，哪里来的牛马，都敢说我的审美不好，我是设计还是他们是设计？最后搞出来的东西跟屎一样！我都不好意思往作品集里放！”
姜黎玫不说话，只闷头喝酒，一顿酒喝完，借着酒劲儿对吴俞思说：“要不，咱俩辞职吧。”
辞职，创业，自己接单子，自己当老板。刚开始可能会很难，但毕竟是给自己干活，以后在业内有了名气，就有选择的权利，可以筛客户了。
两个人就这么上头且草率地做了决定。
但事实比想象的严峻很多，她们公司成立四年了，还是没能做到当初“筛选客户”的目标，如今依然时不时要被一些奇葩客户提出的傻b需求气得肝疼。
为钱折腰，一如既往。
唯一的好处是，收入比之前上升了一个小小的层级，吴俞思有时在客户那里惹了气，就会买个贵点的礼物奖励自己，奢侈疗法虽然粗暴，但有用。
这一回策展公司的单子，用吴俞思的话说，她怕是要买三个LV才能抚平内心伤痕。
三月初春，她们向对方提供了动漫展文创产品的最终设计稿，产品大多是电子产品周边，兼容动漫ip和甲方公司的调性。但设计稿提上去，对方第N次驳回，而且给出的反馈意见模棱两可，最后和吴俞思明说：他们想做摆件盲盒。