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第230章 顾顺的用人之道 (1 / 4)

在众人或怀疑,或期待的目光中,顾顺正式开始宣布对缘通将来的组织结构进行变革的计划。

“鉴于缘通是由拍卖行和当铺两家合并而成的,所以为了实现旧有的两套系统继续运转,将其拍卖业务和典当业务分为两个独立的业务部,其余的库房保管、佣工招聘、学徒、财务等则统筹在一起。

所有业务由缘通总管事负责,下面分管业务管事、执行管事、后勤管事三位。

业务管事下设:佣工招聘部、质量鉴定部、书画部、瓷器工艺品部、古籍善本部、珠宝部、功法武器部七个部门。

执行管事下设:拍卖部、典当部、客户维护部、推广公关部、回款催收部、情报搜集部六个部门。

内务管事下设:应急处置部、市场部、财务部、后勤部、安保部五个部门。

各部底下分别设置若干办事组织,细化业务管理,行使好自身的职权。

另外针对后期开设的其他业务,预留其他管事的位置,每个部各自选聘部长一位,副部长两位,实行部长负责制。

在总管事之上设立监事会,选取业务以外,正直不阿的员工担任监事,监事不受管事与部长的制约,直接对掌柜负责,负责监督各环节业务运行、监管违规乱纪的行为,及时发现问题并予以汇报。

详细的组织结构我稍后会让账房先生绘制好后交予各位,希望大家提前了解,等业务正式整合后,对于自己的位置与直属上司心中有数。”

听到顾顺的安排,底下的众人无不群情激奋,热烈非常。当然除了少部分能够明白其中厉害以外,大部分都是跟着起哄的。

顾顺此举算是将现代公司的管理制度引入了即将迎来变革的缘通。

对于这些制度,顾顺在前几世就曾多次使用过。比如第一世,顾顺并购天泰,成立顺泰,就见识过公司管理机制的厉害。

相比起旧有的管理机制,其扁平化,高效率的管理方式适合顾顺未来势力的需求。

与其将来逐步过渡,不如一步到位。

在吃惊的人中,坐在顾顺对面的庄管事和曲管事尤其惊诧,虽然他们从没有见过这种管理体系,但是凭借他们多年的管理经验,很容易就能辨别出,顾顺的这套管理体系可不是随便画的。

各个层级的分工与互相之间的协调堪称完美,将原本什么也干的拍卖行划分为若干个不同类型的鉴定部,既提高了效率,又容易降低误判,使拍卖更加专业和快捷。

特别是将拍卖与典当之间相似的工作全部都集合到了一起,既减少了工序的浪费,又节省了人力成本,将库房与交易分开,保证了所存藏品的安全,杜绝了偷窃谋私的可能。

这一系列操作下来,可谓使缘通迎来了翻天覆地的变化。

不过两人很快都意识到了一个问题,两人同为管事,在组织变革之后,只有一个总管事的位置,还有三个副管事。

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