李明军听完感慨地说道：“还是你对我好啊，不像现在我身边这些人，一到事上就只会在一旁看我的笑话，可惜啊，你再也不可能回到我的身边了帮我了。不过话说回来，你走就对了，在厂子里呆着实在是活受罪啊。听说你现在弄得超市挺红火的，我真有点羡慕你了。如果我被免了职，我就去投奔你，你可不能把我拒之门外啊。”
王俊才知道李明军是开玩笑，他笑着说道：“哪能呢，你愿意来我那儿，我举双手欢迎，到时我把集团总经理职位让给你，你觉得如何，不会嫌官小吧。”两人互相望了一眼，同时哈哈大笑了起来。这是李明军一个多月以来首次露出笑容，前段时间他实在是太压抑了，王俊才一来就给他出主意解决了眼前的困难，最起码他以后不用再东躲西藏的了。
笑完后，李明军问了王俊才一个严肃的问题，他说道：“小俊啊，你觉得酒精厂还有救吗？”这个问题太大了，王俊才好几年不在厂里了，他不清楚酒精厂的问题到底严重到什么程度了。不过凭借他这么多年的经验，王俊才也基本清楚酒精厂问题出在哪里，他想了想说道：“酒精厂目前得了病，得的还是顽疾，非得动大手术不可。如果酒精厂想要获得新生，或者说能够达到真正在市场竞争中立于不败之地的水平。我觉得首先要解决的就是要甩掉包袱，酒精厂身上背的包袱太重了，累计达两个亿的银行贷款，一个亿的应付账款，一个多亿的应收账款，这么大的问题有历史造成的，也有现代造成的，总之这么大的负担背在身上，酒精厂很难发展。”
王俊才接着说道：“还有一个包袱也挺沉重的，那就是人员负担重。我觉得酒精厂现在的职工太多了，我觉得一线砍去一半，机关和后勤砍去三分之二，剩下的人也足够工厂运转的。还有子弟小学子弟中学，这些学校每年经费也不少，虽说教育是大事，可这些应该国家来承担，我们工厂交了税费，再负担教育费用等于是双重支出，这是不合理的，要我们办教育也行，把我们交的相关费用退还给我们。”这时李明军插话道：“关于企业办学校转地方这件事，我听说上面正在研究，估计很快就能实行，到那时我们的负担稍微轻了些。至于你说的减员增效的问题，这不是现阶段能决定的事，除非破产或重组。”
王俊才点头道：“咱们国家是社会主义国家，是以人为本的，不能像资本主义国家的企业那样说裁员就裁员，这确实是国企的问题所在，要有合适的分流渠道，绝不能简单粗暴的把职工推向社会。所以说要想解决人员冗余问题，必须好好地想想办法。第二点，我觉得我们厂还得加强技术改造，我们的设备自动化程度很低，对工人的经验和技术依赖太严重，这就会出现产出质量忽高忽低的状况，甚至会因为工人情绪出现问题而造成整个一个发酵罐全部坏掉的情况。这些问题的存在，就会导致我们的成本大幅上升。有句名言叫做向管理要效益，怎么管理，当然主要是对人的管理，而对人的管理是最难的，作为一个现代化企业，必须提高生产线自动化程度，尽量减少对人工的依赖，这样才能实现生产流程标准化。”