大黄总是个很有性格旳人。
即便对这次见面的不愉快有些预料，但方卓也没想到对方仅仅喝了两杯酒就用行动来宣告两边谈崩。
从起家到现在，各路掌门人见过不少，如此性格还真是头一号。
只可惜，方卓偏偏对这位比较有印象。
不同于台记的变动、技术的发展这种方卓不熟悉而只能反复揣摩、仔细分析、小心行事的领域，关于大黄总跌落谷底的事情还是很引起轰动的。
但不同于曾经的看客角度，只能看看表面的新闻，现在身处其中, 方卓要对内里情况额外的打上一个问号了。
就像很多人都从表面来误会自己一样，不少实情都是被深深隐藏的。
所以，先标记一个问号之后就有了两个重要的问题需要大黄总来回答。
——经不经得住查？
——背后有没有人保？
出于大黄总“曾”跌落谷底12年这个事实，方卓认为这两个问题的答案都倾向于令人遗憾的方向。
所以，大黄，来一场公正的较量吧。
方卓是个正经人，暂时只打算把竞争局限在商业层面，把面前的事情视为国美和易购而不是他和大黄总之间。
一碰见事就奔着人去，哪有这样做事的道理。
而且，就算奔着人去，那也没有前脚刚来申城拜访，后脚就出事沉沦的做事方法。
再者，回归到易购这个项目，尽管遭遇了家电连锁老大的竞争，但方卓还是认为，易购能不能起来，很大程度是看它自己而不是外界怎么样。
与当当的图书之争是意外, 但经过那么一场, 易购的图书事业群在从亚马逊、当当跳槽过来的石涛、葛光铭、袁尧瀚的打磨之下越来越成气候。
现在与国美的竞争也未尝不能促进易购的发展。
做企业怎么能畏惧竞争呢？
方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼, 反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。
易购要先做自己，重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。
这样的框架和体系做好, 随即才是与供应商的合作，以及，网站品牌的推广。
方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。
所以，11月11号是个很容易选择的日子。
购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。
半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。
次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。
但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。