方卓带着易购的高管团队由南往北的视察仓储建设工作。
既是再次明确仓储-物流的地位，也是在对易购的管理体系进行调整，进一步明确不同层级的权力和责任。
易购商城、易购物流、运营研发、职能部门，这是公司现在的第一层级。
易购商城下设5个部门，家电事业部、3C事业部、图书事业部、服饰家具事业部、易购连锁事业部（原大中电器）。
易购物流分为物流业务部、仓储物流部、运营管理部、大件物流部、小件物流部等8个部门，再依7个建设完毕和在建的一级仓储中心划分出华东、华北、华南等7个区域。
运营研发设置营销研发、用户体验、职能研发等5个部门，职能部门则是常规的人力资源部、行政部、财务部、法务部等等。
目前易购的总裁是苏薇, 权力辐射整個公司，但主要精力是负责易购商城。
易购物流的负责人是从易科供应链调来的副总裁孙琦，总领物流事务，总监董学友是由被收购的华申物流提拔而来，主要负责大/小件物流部，总监刘强咚聚焦仓储建设，分管物流业务部和仓储物流部。
运营研发和职能部门在这一拨调整中变化不多，只是需要持续性的招人。
易购的摊子铺设比较大, 而真正让它的各个齿轮磨合运转起来就要看下半年的营销、促销活动所带来的流量转化成果, 以此再来继续调整适合快速发展的组织结构。
方卓希望的是，易购不仅仅能在电子商务里占得一席之地，也能真正的拥有与阿里匹敌的卓越竞争力。
8月27日，从昆山、麻涌到蓉城、江城，再至长安，又拐了个弯先去奉天，终于抵达这一趟视察之旅的最后落脚地京城。
人还没到，朋友送的劳斯莱斯先从申城运抵下榻的酒店。
方卓瞧见的时候一度以为这是张朝阳又买了一辆过来问候自己呢。
“总得来说，这一趟有好有坏，进度不如预期的再跟一跟，我们是一起看的仓储和物流，有的地方就是水平高，有的就是低。”
“我相信大家都能看在眼里, 这是需要汲取经验的。”
“公司也会在合适的时候进行岗位轮换, 希望能让不好的变好，好的更好。”
方卓在酒店开了一个小会，简单总结这一趟的情况。
事实上，他这一趟比较低调, 也因此摆脱不少应酬，每天都能有时间和大家讨论公司的建设和发展。
晚上九点半，一直处于公司事务的紧绷神经终于有所放松。
方卓一边考虑着明天再在张大中的陪同下去线下看看情况，一边也在考虑京城这一趟要见的人物。
这个月走过来，原本猜测的事情也变得更为清晰。
工行和高盛财团在8月份签署谅解备忘录，考虑在工行上市前完成资金入股的合作。