周厚健思索片刻，问道:“你们这样搞出来的物流体系，成本和第三方相比呢?”
“物流成本其实比第三方低，配送成本现在还要高一些。“方卓谈了个数据，“易购刚开始配送的时候成本差不多一单10块，第三方在6-8块钱，现在，我们这个成本已经降低到8块多点，基本就要和第三方持平了。”
他继续说道∶“但是，持平的成本带给用户的体验是不一样的，易购的配送还将继续提速，像长三角的很多城市，易购已经能做到百分之七八十的次日达，这和使用第三方是完全不一样的概念。“
周厚健的观念有被冲击到，他玩笑式的说道∶“方总，你们这个继续发展，那得把我们的经销商挤死啊。”
今天这一次的电器企业应邀而来，周厚健是两位掌门人之一，地位最高。
不同于长虹和美菱，海信的经销商体系也搭建的很不错。
从这个角度来说，海信和格力类似，与易购的合作在过去也不是太深。
然而，周厚健仍旧很给面子的过来了。
“周总，我只是提供一(本章未完！)
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个平台，企业如何利用这样一个平台有你们自己的考量，海信的不少库存不也是从我们这走的吗”方卓笑道。
时至今日，一线城市几乎完成液晶电视对彩管电视的覆盖，而包括海信确实是把不少库存都交到了电子商务的平台来降价清理。
周厚健听着耳边孙琦仍旧在介绍的话，思考着电商平台带来的变化和挑战。
他知道身边就有个现成的例子，长虹和美菱利用易购取得了很不错的成绩。
片刻之后，孙琦结束了自己这一行的任务，接下来是自由参观的时刻。
机构股东们都比较活跃，毕竟，这仓库就是用自己的钱垒出来的。
品牌商们则是略带拘谨，仍旧在方总、周总、张总附近一起漫步。
当周厚健聊起行业里的家电下乡，电器企业高管们汇聚的就更紧了，耳朵也都竖了起来。
“外贸受挫，经济震荡，这个政策肯定是要延续的了。”方卓没有太藏私，先是张学缤，再是周厚健，大家明显都已经在重视和思索政策带来的变化。
他开了个玩笑∶“我知道外贸这一块让大家有不少产品都在自家仓库里，我们易购今年要加快发展的脚步，这部分不损害线下经销体系的产品有很大合作空间。”
这属于易购与品牌商合作的天然空间。
方卓又说道∶“虽然今年的外贸不好，但广阔的下沉市场，不够普及的家电，亟待健全的渠道，这对家电行业和我们电子商务都是一个不错的机会。”