前年的某一天，分管办公室的副总经理把我叫到办公室，问我对眼下书阳和子公司a管理层的矛盾有什么看法。
我当然知道，领导的目的并不真的想要关心我的思想动态，或者真的想要了解事情的真相，他仅仅只是以这个话题作为引子，最终的目的不过是为了让我去做书阳的工作，劝他不要跟a公司的领导班子作对，其实就是不要忤逆张董事长，因为整个经营层都对他马首是瞻。
但是我并不想做这样的事情，因为我一直都相信书阳的科研能力，他跟进那个项目已有五六年，对文献材料烂熟于心，更重要的是，他在实验室进行了反复实验，对项目的判断是建立在大量实验数据分析之上的，那些数据是骗不了人的。
可是a公司张董事长的思维模式却是，眼看a项目就要实施了，况且项目负责人还是自己的老同学，他绝不容许关键时刻有不同的声音出现，再说了，自己和老同学的年纪加起来都超过一百岁了，而书阳呢，一个三十出头的小伙子，有什么资格提出反对意见？说项目的工艺路线太长，设备投入太大，不是最优的路线，还自作聪明地提出了另一条工艺路线，这不是明摆着说我和老同学是庸才吗？我们也是重点院校的本科生，受过专业的科班教育，怎能容他在那里指手画脚？这小子一看就是想出风头，真是缺教训。
于是，张董事长和他的老同学联手，在a公司的管理层散布书阳恶意阻拦公司项目进度的行为，并且授意总经理以a公司名义，向天捷化工总公司告状，总公司何董事长接到邮件后，命行政副总和技术副总一起处理这件事。
技术副总走上管理岗位已经多年，早就磨掉了技术人员该有的大胆假设、小心求证的作风，大部分心思都用在了揣摩领导上面，他预估，a公司的董事长因为是大股东委派，后台强硬，迟早会到总公司任职，如果再进一步，说不定何董事长的位置都是他的，于是他选择站在张董事长那一队，不去想办法验证书阳提出的路线是否可行，而是先把书阳这个人给解决了，免得天天跳出来提意见，把张董事长给得罪了。他解决的办法是，亲自到何董事长办公室，建议撤掉书阳在a公司的总工程师职务，并且保证，书阳这个总工就是个摆设，一切都是张董事长的老同学在掌舵，撤了他，整个a公司的干部队伍就清净了。
何董事长回应，撤换总工这么大的事情，要先听听分管人力资源的行政副总的意见，再经过公司开会讨论后决定。
技术副总从何董事长办公室出来以后，就径直去了行政副总处，他们交换了意见后，我就被叫到了行政副总的办公室，不得不说，这几年的行政工作，的确让我长了很多察言观色的本事，来了什么人，要说什么话，我都能猜个八九不离十。
在天捷，有的人只是把技术当成升职加薪的筹码，书阳当真是四面楚歌了。
所以当行政副总问我对整个事件的看法，我并没有顺着他的意思往下说，而是很真诚地说出了内心的想法：我是相信书阳的，因为我认识他这么多年，他是一个非常严谨的人，在项目上，绝不会说没有依据的判断，我知道，如果现在a公司暂停目前的项目，损失会很大，但是如果不去考虑书阳的提议，将来的损失会更大，落后的工艺路线，势必导致成本增加、盈利减少，稍有不慎，就会亏损，会在残酷的市场竞争中败下阵来……