觥筹交错，言笑晏晏。
夏川先讲了一番今年的国际国内形势，从正治到经济，然后话锋一转：
“现在有一种很不好的导向，不知道哪冒出的专家，鼓吹多元化。我十分怀疑是周冠武干的，就为了宣扬他自己的所谓多元化成果。”
众人猛地心中狂震，原来他是为这个踩翻了周冠武，却借着周公子挪用十亿公款的事发难，避开了干涉正治的嫌疑，简直如羚羊挂角，无迹可寻啊。
童玉却不服地问：“你为什么这么讨厌多元化？你的投资不是多元化吗？”
众人莞尔，敢质疑夏川的都是女人。
夏川感叹道：
“你觉得一样吗？就以周冠武的某钢为例，什么都经营，钢铁，面条、自行车、医院、杠铃、大衣、家具、房屋、饭店、机器、计算机，公司还拥有一家银行、一支船队，
在国外拥有24家分公司，在秘鲁有一个花1.2亿美元买来的铁矿。很显然，已经成为了一家跨行业经营的综合性公司，他管这叫多元化。
你们看见我投资面条了吗？”
众人哈哈大笑，明白了夏川的意思。
“周的梦想是把某钢改造成一家类似三菱和大宇的财团式企业。
但是他下去之后，接替他的毕老板发现，盛况下的某钢就是一团乱麻：结构乱、财务乱、管理乱、负债不合理。
它与岛国NEC合资，在国内生产6英寸，350纳米芯片，成为燕京微电子产业的核心制造企业。还涉足软件产业，联合华清大学，入主中关村科技园，期望形成软件―设计―芯片的微电子产业链。
可他不是要做战略方向的调整，只是试图启动钢铁之外一个新的经济增长点。
这种藐视技术和人才的投资，而且还没有合格企业家去执行，那不就是打水漂吗？
可他的多种经营的思想感染了一大批国内企业。
各个行业都一窝蜂的进行多元化投资，浮躁风气弥漫，在错误的道路上越行越远。
多元化，救不了国企。
反过来说，国企的病根不在主业单一上。
还以某钢为例。
正确的操作是，以自己的行业优势、国企优势、垄断特权优势为依托，寻找冶炼行业的制高点，去占领它。而不是去和百姓竞争，做什么面条大衣家具。那冶金行业制高点是什么？”
夏川目光扫过众人，谁都没想出来。
许家赢毕竟是铁匠，随口道：
“收购整合我们独有的稀土矿资源，先垄断了再说，无法提纯也不卖，掐住米国的脖子，再交换提纯技术，打造完整产业链，我们提价一万倍出口，爱买不买。”